x Bạn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp có tác động môi trường lớn,…cần nghiên cứu và tìm hiểu về mô hình ESG trong chuỗi cung ứng?
x Bạn quan tâm tới lợi ích, các yếu tố cùng chiến lược triển khai ESG một cách hiệu quả thế nào?
x Bạn thắc mắc việc áp dụng ESG vào chuỗi cung ứng có đối mặt với thách thức nào không?
Cùng Proship.vn tìm hiểu xem ESG trong chuỗi cung ứng hoạt động thế nào nhằm nâng cao uy tín và giá trị cho doanh nghiệp. Song song đó là thách thức, chiến lược, cách thức triển khai ESG một cách hiệu quả mà doanh nghiệp nên tham khảo và cân nhắc trước khi áp dụng.
ESG là gì? Lịch sử ra đời? Tại sao ESG quan trọng trong chuỗi cung ứng?
ESG trong chuỗi cung ứng là gì và lý do tại sao ESG lại đóng vai trò quan trọng đến vậy sẽ được giải đáp như sau:
ESG là gì?
ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị). Là bộ tiêu chuẩn dùng để đo lường mức độ phát triển bền vững và trách nhiệm của doanh nghiệp.
Lịch sử của ESG
ESG và một số dữ kiện tập trung vào tính bền vững trước đây gồm:
- EHS (environment – môi trường, health – sức khỏe và safety – an toàn):
Những năm 1980, các tổ chức Hoa Kỳ đã xem xét cách sử dụng quy định để quản lý hoặc giảm ô nhiễm điện tử (và các tác động tiêu cực bên ngoài khác), được tạo ra nhằm theo đuổi tăng trưởng kinh tế. Họ cũng tìm cách cải thiện các tiêu chuẩn an toàn và lao động của nhân viên, tuy cho đến nay vẫn còn nhiều tiến bộ cần đạt được.
- Sự bền vững của doanh nghiệp:
EHS đã phát triển vào những năm 1990 thành phong trào mà lúc đó gọi là phong trào Doanh nghiệp bền vững. Điều này nổi lên khi một số nhóm quản lý muốn tập trung vào việc giảm tác động đến môi trường của công ty họ ngoài mức giảm đã được pháp luật quy định.
Đầu những năm 20, phong trào phát triển bền vững của doanh nghiệp bắt đầu tích hợp các ý tưởng xoay quanh cách các công ty nên ứng phó với các vấn đề xã hội. Điều này sẽ được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
- ESG:
Thuật ngữ “ESG” tuy xuất hiện lần đầu tiên trong một báo cáo của Liên Hợp Quốc năm 2004 nhưng đến cuối những năm 2010 và 2020, ESG mới nổi lên như một phong trào chủ động nhiều hơn (thay vì phản ứng).
Lý do ESG quan trọng trong chuỗi cung ứng
Việc tích hợp ESG vào chuỗi cung ứng giúp:
- Giảm thiểu rủi ro: Nhận diện, quản lý các rủi ro liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị;
- Nâng cao uy tín thương hiệu: Thể hiện cam kết của doanh nghiệp với phát triển bền vững;
- Tăng cường minh bạch: Cung cấp thông tin về nguồn gốc sản phẩm và điều kiện sản xuất;
- Tuân thủ quy định pháp luật: Đáp ứng các yêu cầu ngày càng nghiêm ngặt về ESG từ các cơ quan quản lý.
Các yếu tố ESG trong chuỗi cung ứng là gì?
Yếu tố ESG trong chuỗi cung ứng gồm:
Xã hội (Social)
Yếu tố xã hội tập trung vào:
- Điều kiện lao động: Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, công bằng và không có lao động cưỡng bức hoặc trẻ em;
- Tác động đến cộng đồng: Đánh giá và giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến cộng đồng địa phương;
- Quyền lợi người lao động: Tôn trọng quyền tự do hiệp hội, trả lương công bằng và đảm bảo phúc lợi.
Môi trường (Environmental)
Các yếu tố môi trường trong chuỗi cung ứng gồm:
- Phát thải khí nhà kính: Đo lường, giảm thiểu lượng khí CO₂ và các khí gây hiệu ứng nhà kính khác;
- Quản lý chất thải: Giảm thiểu và xử lý chất thải một cách bền vững;
- Tiêu thụ năng lượng, tài nguyên: Sử dụng hiệu quả năng lượng, nước và nguyên vật liệu;
- Bảo vệ đa dạng sinh học: Tránh các hoạt động gây hại đến hệ sinh thái và môi trường tự nhiên.
Quản trị (Governance)
Yếu tố quản trị liên quan đến:
- Tuân thủ pháp luật: Đảm bảo các hoạt động trong chuỗi cung ứng tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành;
- Chống tham nhũng, hối lộ: Thiết lập các chính sách, quy trình để ngăn ngừa các hành vi phi đạo đức;
- Minh bạch, trách nhiệm: Cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác về hoạt động của doanh nghiệp.
ESG trong chuỗi cung ứng: Thách thức và chiến lược triển khai ESG hiệu quả
Cùng tìm hiểu về thách thức và các chiến lược triển khai ESG trong chuỗi cung ứng:
Thách thức khi triển khai ESG trong chuỗi cung ứng
Khi triển khai ESG vào chuỗi cung ứng sẽ đối mặt với thách thức:
- Thiếu minh bạch từ nhà cung cấp:
Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu và đánh giá hiệu suất ESG của các nhà cung cấp.
- Khác biệt về tiêu chuẩn và quy định:
Các quy định về ESG có thể khác nhau giữa các quốc gia và khu vực.
- Chi phí đầu tư ban đầu cao:
Việc áp dụng các công nghệ và quy trình mới có thể đòi hỏi nguồn lực đáng kể.
- Kháng cự từ nội bộ:
Sự thay đổi trong quy trình và văn hóa doanh nghiệp có thể gặp phải sự phản đối từ nhân viên, quản lý.
Chiến lược triển khai ESG trong chuỗi cung ứng
Một vài chiến lược triển khai ESG trong chuỗi cung ứng nên áp dụng:
- Đánh giá rủi ro và cơ hội:
Phân tích toàn diện các yếu tố ESG để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
- Thiết lập tiêu chuẩn và chính sách:
Xây dựng các tiêu chuẩn ESG rõ ràng và yêu cầu các nhà cung cấp tuân thủ.
- Đào tạo và nâng cao nhận thức:
Tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và nhà cung cấp về tầm quan trọng của ESG.
- Sử dụng công nghệ:
Áp dụng các công nghệ như blockchain, AI và IoT để theo dõi và quản lý hiệu suất ESG.
- Hợp tác và đối thoại
Xây dựng mối quan hệ đối tác với các bên liên quan để thúc đẩy cải tiến liên tục.
Các bước triển khai ESG trong chuỗi cung ứng
Các bước triển khai hiệu quả ESG trong chuỗi cung ứng:
Đánh giá rủi ro và thiết lập tiêu chuẩn
Phân tích toàn bộ chuỗi cung ứng để xác định rủi ro trọng yếu về môi trường, xã hội và quản trị. Sau đó, xây dựng các tiêu chuẩn ESG rõ ràng và cụ thể cho các nhà cung cấp.
Hợp tác với các đối tác
Thay vì áp đặt, doanh nghiệp nên làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp để họ cùng thực hiện các tiêu chuẩn ESG. Việc này có thể gồm đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật và đưa ra các chính sách ưu đãi.
Giám sát và báo cáo minh bạch
Xây dựng hệ thống giám sát định kỳ để đảm bảo các nhà cung cấp tuân thủ đúng các cam kết. Việc công bố báo cáo ESG thường xuyên sẽ giúp doanh nghiệp thể hiện sự minh bạch và trách nhiệm với các bên liên quan.
Việc tích hợp ESG trong chuỗi cung ứng là một hành trình đòi hỏi sự cam kết, đầu tư và đổi mới liên tục. Tuy nhiên, lợi ích mà nó mang lại về hiệu quả hoạt động, uy tín thương hiệu và khả năng cạnh tranh là vô cùng to lớn. Doanh nghiệp cần chủ động và linh hoạt khi áp dụng các chiến lược ESG để đảm bảo sự phát triển bền vững và đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của các bên liên quan…Mọi thắc mắc, liên hệ 0939 999 247 để được Proship giải đáp cũng như tư vấn các giải pháp vận chuyển hàng hóa đa phương thức giá rẻ tốt nhất.
